醫(yī)院院內(nèi)CRC的管理制度
臨床研究協(xié)調(diào)員（全稱Clinical Research Coordinator，簡稱CRC）：指經(jīng)主要研究者授權(quán)，在臨床試驗中協(xié)助研究者進行非醫(yī)學性的相關事務性工作，是臨床試驗的參與者。 臨床試驗現(xiàn)場管理組
CRC你入行之后發(fā)生了哪些改變呢？
來源：醫(yī)療器械注冊代辦 發(fā)布日期：2023-10-10 閱讀量：次
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crc們來找找共同點，感謝KikiKiNG整理的crc入行之后的8個顯著變化。你是否也有這種情況？
CRC，你入行之后發(fā)生了哪些改變呢？
1.時間觀念變強又變?nèi)酰?/strong>下意識給每件事制定計劃和后備計劃，下意識安排每個時間段要做的事情，每件事都有deadline，對時間節(jié)點非常敏感，但是只對deadline敏感，前面的節(jié)點就跟早起的鬧鈴一樣，聊勝于無。
2.協(xié)調(diào)和應變能力變強：可以同步協(xié)調(diào)安排多項事務穿插進行，同時進行多線溝通，不保證每件事都按照預計的時間節(jié)點完成，但是可以根據(jù)當天的情況，按輕重緩急隨時調(diào)整原有計劃或者擬定新的計劃，先做重要緊急的事情，既不重要也不緊急的事情可以一拖再拖直到deadline。
3.溝通能力變強，溝通意愿忽強忽弱：溝通幾乎承擔了CRC工作量的一半之重，溝通效率低下經(jīng)常會導致任務返工，而做到有效溝通則可以節(jié)省很多的溝通成本和執(zhí)行階段的糾錯成本，所以對溝通的態(tài)度會更加open，但是上班時間說多了，就導致下班時間不想說話。
4.情緒穩(wěn)定又不穩(wěn)定，抗壓能力既強又弱：項目在開展過程中總會出現(xiàn)問題，CRC的工作日常就是發(fā)現(xiàn)問題，溝通和協(xié)調(diào)問題，解決問題，面對意外和兩難的抉擇是CRC工作的常態(tài)，CRC的情緒常常處在穩(wěn)定又不穩(wěn)定的邊緣，抗壓能力隨情緒既強又弱，可以抗住天大的事情，也可以因為漏簽一個字心態(tài)全崩。
5.不刪記錄，不刪圖片，不喜歡換手機，因為沒有記錄就沒有發(fā)生：腫瘤項目從立項到關中心可以持續(xù)數(shù)年，關中心前的數(shù)據(jù)清理和文件整理階段就是為項目進行查漏補缺的階段，查補的就是項目立項以來的全部記錄，有些記錄的缺失是CRC管理不當?shù)木壒?，有些記錄卻不見得，保留所有將來可能會用到的記錄，就是對自己最好的保護。
6.對手機的要求從各種花里胡哨的功能簡化到三條：1.續(xù)航時間長（以防手機需要充電而忘帶充電設備）；2.像素高（以供拍照和掃描文件需要）；3.內(nèi)存大（以供儲存照片和文件需要）。
7.會回撥陌生未接電話，因為有可能是工作相關的電話，出門超過兩天的話會考慮要不要帶電腦，不帶電腦會不會影響工作。
8.釘釘和微信的未讀消息常年99+，完全漠視消息未讀的紅點，但是對“有人艾特我”的提示和私聊信息特別敏感，下班時間/休假期間呈現(xiàn)兩個極端：主動關注工作消息或完全漠視工作消息（真想找你就打電話，沒打電話就不是誠心找我）。
作者：KikiKiNG
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